Raving NEXT ความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของผู้ประกอบการชนเผ่าขึ้นอยู่กับวิสัยทัศน์ระยะไกล

แรงโน้มถ่วงของความสำคัญและความรับผิดชอบของการเป็นผู้ดูแลการพัฒนาชนเผ่าไม่สามารถล้มเหลวได้

 

ประวัติความเป็นมาของการเล่นเกมชนเผ่ามีตั้งแต่ “ห้องโถงบิงโกที่เรียบง่าย” ในทศวรรษ 1970 ไปจนถึง “รีสอร์ทที่สลับซับซ้อนที่สวยงาม” ในขณะนี้ตามคำพูดของ ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Raving Deanna Scott แต่มันไม่เพียงพอสำหรับ Tribes ที่จะนั่งพักผ่อนและเพลิดเพลินเจริญใจกับความสำเร็จร่วมของพวกเขาในระหว่างเซสชัน “การสร้างความสำเร็จที่ครอบคลุม: การรวมพยากรณ์ธุรกิจกับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของชนเผ่า” ในการประชุม Raving NEXT เมื่อเร็วๆนี้ สกอตต์กล่าวว่า “การพัฒนาเหล่านี้ไม่ได้ทำขึ้นเพื่อผลตอบแทนผู้ถือหุ้น 90 วัน แต่สำหรับโครงสร้างพื้นฐานที่มีธุรกิจที่ให้บริการเผ่าสำหรับเจ็ดรุ่นต่อไป”

แรงโน้มถ่วงของความสำคัญและความรับผิดชอบของการเป็นผู้ดูแลการพัฒนาชนเผ่าไม่สามารถล้มเหลวได้และความสามารถในการทำอย่างนั้นได้ดีเกิดจากการมี “เพราะเหตุใด” สำหรับการตัดสินใจที่ผู้นำทำ สำหรับ Kari Stout-Smith ผู้จัดการทั่วไปและซีอีโอของ Cache Creek Casino Resort ความสำคัญของภารกิจของเธอ “ทำไม” ของสิ่งที่เธอทำ เกิดขึ้นระหว่างการสนทนากับอัยการใหญ่ของ Yocha Dehe Wintun Nation ผู้ครอบครองและผู้ประกอบการของคาสิโนรีสอร์ทบรูกส์แคลิฟอร์เนีย

“ฉันคิดว่าฉันแสดงความความเห็นที่น่ากลัว” สตัทท์-สมิธกล่าว“ฉันพูดว่า ‘ฉันเป็นเจ้าของคาสิโนนี่ไม่ใช่วิทยาศาสตร์สมองฉันไม่ได้รักษาโรคมะเร็ง ‘และเธอพูดว่า ‘ไม่ คุณกำลังสร้างรัฐบาลชนเผ่า’ และมันเป็นช่วงเวลาหนึ่งที่ฉันเพิ่งจะไป นั่นคือเหตุผลของฉัน “ฉันมีโอกาสเปลี่ยนจากการเล่นเกม Tribal เป็นเกมเชิงพาณิชย์หรือเกมองค์กร และมันขาดหัวใจและจิตวิญญาณสำหรับฉันเสมอมันไม่ได้เชื่อมโยงกับชุมชน กับความจริงที่ว่ามันเป็นสิ่งที่ใหญ่กว่าแค่อุตสาหกรรมบันเทิงและสันทนาการที่เราทุกคนรู้จักและรัก”

 

Dan Stromer ผู้ครอบครอง Black Chip Entertainment and Hospitality

 

 

Dan Stromer เจ้าของ Black Chip Entertainment and Hospitality และพันธมิตร Raving ผู้บริหารการพัฒนาสมาชิกชนเผ่าและการปฏิบัติงานอาวุโส กล่าวว่าสิ่งสำคัญสำหรับชนเผ่าที่จะไม่ถือความสำเร็จเป็นเรื่องที่แน่นอนเพื่อทำความเข้าใจ “เพราะเหตุใด” ธุรกิจชนเผ่าจำเป็นต้องเข้าใจแหล่งกำเนิดของพวกเขาเขาเน้นว่าความสำคัญของการจดจำว่าหลายคนในอดีต “ยกหนักมาก” เพื่อปูทางสู่ความสำเร็จในปัจจุบัน “บางทีพวกเราอาจปรับแต่งมันไปในระดับหนึ่ง แต่มันทำให้แน่ใจว่าพวกเขาทั้งหมดเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งนั้น” สตรอมเมอร์กล่าว“พวกเขาเข้าใจ ‘เหตุผล’ ของสิ่งที่เรากำลังทำและเราหวังว่าจะสร้างวิสัยทัศน์และเส้นทางที่ผู้คนที่มาข้างหลังเราจะนำไปข้างหน้า” Raving NEXT สำหรับประธานและซีอีโอของ Wondr Nation Anika Howard จุดมุ่งเน้นของเธอ “เพราะอะไร” ของเธอคือการสร้างท่อส่งเสริมความสามารถจากชนเผ่า Mashantucket Pequot และสร้างความรู้พื้นฐานสำหรับอนาคตนั่นเริ่มต้นด้วยการเป็นผู้นำ แต่เป็นสิ่งสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับสมาชิกในทีมที่จะแบ่งปันวิสัยของเผ่า

“มันไม่เพียงพอที่จะขาย ขาย ขาย ขาย เพื่อสนับสนุนรายได้” Howard กล่าว“เราพบว่าความไม่ตรงกันเกิดขึ้นเมื่อไม่มีความเฉลี่ยวฉลาดทางอารมณ์ หรือ EQ ที่เชื่อมโยงกับสภาชนเผ่า ที่สามารถเข้าใจและมีความเห็นอกมองเห็นอกเห็นใจต่อสิ่งสำคัญ องค์ประกอบพื้นฐานด้วยเหตุนี้ส่วนใหญ่ของมันคือการเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีทีมที่เหมาะสมจากที่นั่น มันเป็นวิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกัน”

เป็นเรื่องยากสำหรับใครที่จะคาดการณ์ว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไปแต่การตระหนักว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงทั้งขนาดใหญ่และเล็กเป็นสิ่งสำคัญตามที่ Stout-Smith กล่าว“เราได้เรียนรู้สิ่งนั้นจากวิธีที่เวกัสเคยสร้างสรรค์ตัวเองบ่อยกว่ามาดอนน่าโดยเหตุนี้พวกเราจึงต้องเรียนรู้วิธีการพัฒนาและเติบโต แต่ต้องใช้มุมมองที่หลากหลาย

“ไม่เพียงแต่ แต่ฉันจะรายงานต่อสภาชนเผ่าของเราเท่านั้น” Stout-Smith กล่าวเสริม “แต่ยังไปยังคณะกรรมการธุรกิจด้วยเราทำงานอย่างใกล้ชิดกับคณะกรรมาธิการดับไฟของพวกเราและกับธุรกิจอื่นๆของเราชนเผ่าเป็นเจ้าของอาหารพิเศษหลายชนิดพวกเขาปลูกและผลิตสินค้าที่แตกต่างกันมากมาย… ด้วยเหตุดังกล่าวพวกเราจึงไม่เพียง แต่พิจารณาถึงความต้องการของรีสอร์ทในระยะยาว แต่ยังรวมถึงกลุ่มอาหารพิเศษ ความต้องการระยะยาวของธุรกิจอื่นๆที่สัมผัสกับทรัพย์สินของพวกเรา”